知る人ぞ知るフジマキ氏の最新刊です。「売れないのは、あなたに情熱がないからだ。」と斬ったうえで、自身が展開しているマーケティング方法について熱く語っています。

「ホソク　ナガク　ツナガルコト」、徹底的に現場を自分の足でリサーチする泥臭さが特に印象に残りました。

余談ですが、本書の中で、四国で足袋を作っている「福助」の工場って実は観音寺市にあります。

脳をいかに活性化させて、幸せになるか・・・

この本は人間を司るココロとカラダのうち、ココロとの上手な付き合い方を説いた本です。ちょっとしたコツをつかめばココロの健康は維持できるでしょう。またそれに伴ってカラダの方も元気になってくるのではないかと私は思っています。もちろん、カラダには必要な栄養をあたえなければいけませんけどね。

日本では銀座まるかん創業者である斎藤一人さんが異口同音で幸せになるためのコツをご自身の著書やセミナーなどで説いてらっしゃいます。

ちょっとでも多くの方に読んでもらって、幸せな方が増えたらいいなぁと思います。

（株）船井総合研究所　代表取締役社長である著者が自らの経験を基に書いた「成功に導く小さな秘訣集」です。

特にこれから就職しようと活動されているかた、入社してまだ年数が浅い方が読むととても参考になるでしょう。また、これまでビジネスにおいて経験を積まれてきた方でも、おさらいとして、新たな気づきとして本書が参考になるのではないかと思います。

内容の一つ一つみると、「当たり前じゃん」とか「何を今更」と思うような事柄かも知れませんが、それが果たしてキチンと実行されているでしょうか？

小さな事の積み重ねが大事であると言うことを改めて気づかされる一冊です。

顔を見るなり
「腎臓・肝臓が弱っていますね。前立腺も炎症か肥大ですか？」

これにはすっかり参りました。腎臓はあまり自覚はありませんが、肝臓と前立腺はピタリ。

これは縁あって県内某所での薬局店でのお話。なんでも、健康状態は顔に現れるそうで、ある種の人相見ができる方なんです。すごいなぁ。

私の場合は漢方で言うところの陰のエネルギーが不足しているとのことで、水分・ミネラル・野菜類をしっかり摂れば改善できることでした。その場で青汁関係のサプリメントをお買い上げ。この時期、悩まされていた顔の乾燥肌も改善が期待できるとか。

その人、その人に応じたカラダの的確なメンテナンス。大事ですね。
私なんて、水分の摂りすぎがいけないと思って少し減らしてましたもんね。

やはり餅は餅屋。自分の健康について相談できる人がいるというはありがたいことだなぁと実感しました。

話せば少し長いので割愛しますが、この薬局店の方との出会いも不思議なご縁なんです。そのご縁にも感謝したいと思いました。

元アメリカ海軍の「最優秀チーム」を育て上げた著者が、自らの経験を元に書いた「人に動いてもらうための本」です。

そこには力で押さえつけたり、命令したりするだけでなく、常に現場をまわり、地道に改善を重ねていくといった姿勢があり、とても共感できます。ある部分では日本人的なのかもしれません。

基本的には海軍での経験がベースですが、ビジネスでもすぐに応用できる内容です。

部下を持つビジネスマンにはとても参考になる本です。

私の住んでいるところに近い香川県高松市で、建物をリノベーションして売買・賃貸をされてらっしゃる元(?)フツーの主婦の奮戦記です。

主婦的な感覚を生かしつつ、チームをうまくまとめてリノベーションに取り組んでいる姿は同業者としてとても頼もしいし、参考になります。

案外お宝はすぐ近くに眠っているかもしれません！？

元HISの取締役であり、HISの創業当時から参画していた著者が、いかになにもないところから2600億円企業役員になれたのかを綴った本です。

そこには特別の才能が必要だったわけではありません。誤解を恐れずに述べるなら、ほんの少し自分を変える努力を続けてきただけなのです。

この「続ける」という力、本当に大事で、すごい力を秘めているんだなぁと改めて感じさせられました。

NHK「プロフェッショナル　～仕事の流儀～」でお馴染みの茂木健一郎さんの著書です。

「わかる」を「できる」ように自分を変えるためにはどうしたらよいか？「運動系学習」と「感覚系学習」に分けてわかりやすく書かれています。

習慣にしている読書も、それを活かすということをしなければ、ある意味読書をしているとは言えないのかもしれないなぁと思いました。

著者の波瀾万丈な体験を元に、中小企業はどう生き残るべきかを説いた本です。弱者には強者にはマネできない弱者のとる道があり、そこを通っていこうと。

 人生の成功は「夢×戦略×感謝」だと述べる著者。かなり現実的で、分かるなぁと思いました。 

著者の二人のうち、小飼弾さんはライブドアの前身、株式会社オン・ザ・エッヂ上場時の取締役最高技術責任者だった方です。

一人一人を「自分」という会社の社長で、かつ筆頭株主として捉え、資産の部・・・カネ　負債の部・・・モノ　資本の部・・・ヒトとしてバランスシートを導入しています。こういう発想、わたしにとってはすごく斬新でした。カネというものを尺度にして定量的に考えてみると、今まで頭の中でモヤモヤしていたモノがスッキリした気がしました。